创业舞台展现别样年轻风采

创业舞台 展现别样年轻风采

◇周　健◇

1971年7月出生，无党派人士，高中学历，通州市第十一届政协委员。现任新建特阔漂整（南通）有限公司董事长；兼任江苏青年商会委员，南通市青年联合会委员。

没有魁梧的身材，眉宇间却充满着坚定和智慧；家庭的贫困让他初中毕业就进了厂，可如今的他，已成为拥有亿元资产的老总，通州市政协委员、通州市十佳创业青年、江苏省青年商会理事、全国农村青年创业致富带头人，他就是新建特阔漂整（南通）有限公司董事长周健。当你迈步厂区，宛若置身美丽的公园，这里草木葱茏、花香鸟语、小桥流水，让你留连忘返。就是这里，供应全国三星级以上宾馆所用60%的漂白布。周健是怎样演绎一个个有着传奇色彩的创业故事的呢？笔者带着好奇心采访了周健，所见所闻，感人至深。

执着：让他卓立潮头

周健今年38岁，见到他依然是那样朴素，那么低调，可浑身透着多年搏击商海所炼就的干练和精明。我们说明来意后，不善言语的他道出了他的创业人生。

上阵父子兵。1989年，17岁的周健初中毕业，进了当时声名显赫的八一印染厂，父亲是厂里的机械工程师。1991年，一次偶然的机会，把父子二人推进了茫茫商海。先锋一家缫丝厂是个用气大户，兴建热电厂，有非常好的前景。于是，向周健的父亲发出了邀请。难却盛请，父子二人辞去了让人羡慕的全民企业固定工，来到了乡镇企业。周健从书店买回来好多热电厂设备、安装和使用的书，摸索到热电厂的全套工艺流程。父子二人吃尽了千辛，历尽了万苦，终于，电厂投入运营。可是好景不长，缫丝行业不景气，刚运转了一年的电气厂被迫停产。此时的父子二人，国营厂回不了，这边面对的是关闭的企业。真是万般无奈。1993年，镇政府对倒闭的缫丝厂进行改制。热电厂是个烫手的山芋，谁都不要，熟知电气机械原理的周氏父子，咬咬牙，以280万元接受了热电厂，接着贷款50万元，上了一台新的汽轮发电机组。有了真正意义上属于自已的企业。背着沉重的债务，周氏父子更是全身心的投入，生怕有一点的差错。一年中，周健的大多数时间总是以锅炉为伴，同煤炭结友，白嫩的小伙子看上去就像一个非洲黑人。艰苦创业，万千辛劳，终于得以回报，一年净收益30多万元。此时，父子俩才松了一口气。周健尝到了艰苦创业的第一颗果子。

“求人不如自救”。市场风云变幻莫测。1995年，色织行业遭遇到一次震荡，用汽量明显减少，有少数几家印染厂的用汽费用甚至都支付不起，不是拖欠就是赖账，热电厂再次关闭。这一残酷现实对于刚收获成功喜悦的周健来说无疑是当头一棒，命运为什么老是和我作对，痛苦与忧愁缠绕着年轻人的心，前途何在？希望何在？父亲看着儿子十分憔悴的样子，心疼而又无奈地对儿子说，还是托人找个工作吧。可有了第一次磨砺和成功经历的周健轻轻摇了摇头，对父亲说：“求人不如自救”。夜深人静，周健拿出了他刚初中毕业时父亲送给他的两本书，一本是《钢铁是怎样炼成的》，一本是《鲁滨孙漂流记》，当采访者问起他那时的读书体会时，周健如是说：“挫折就是经验，磨练就是动力，成功就是调剂和滋润，我读懂了勇敢、智慧和坚强。”

“我就喜欢走别人没走过的路”。这是周健的个性。　“南通床单厂正在改制，有阔幅布整理机器要出售”。周健听到这一信息，高兴极了，因为那时宽幅布整理生产线很少。周健马上动身赶往南通床单厂。去南通的路上拨通了热电厂合作伙伴、煤炭供应商李老板的电话，求助资金，生意上一向诚信的周健，早就成了李老板心中的好朋友，　“需要多少？尽管说”。8台阔幅整理机器一到家，周健立即买了整理方面的书籍，边学习，边和工人一起安装设备，在先锋办起了第一家阔幅布整理厂。设备安装好了，可隔行如隔山，只得将设备以50万元租给了他人。第二年，租赁人知道周健是个外行，以经营不好要求减租。周健不乐意了，这分明是欺人么。周健想，我就不能自己闯出个天地来。于是，他毅然决策自己干，面对没有一个客户，没有一个熟练工人。他一方面派工人外出培训，一方面走向市场，了解行情。1998年初，他发现，阔幅色织床单整理在本地区只有通海床单厂一家，工艺简单，设备要求也不高，自已的机台只需稍作改造就可以生产，如果开发成功，生产成本要比通海床单厂低得多，而每米加工费达到1.2元，肯定有市场有钱赚。看准了就干。功夫不负有心人，这一年，生产供不应求，每天生产量达4万米，也就是这一年，周健完成了自已的第一次资本结累，当年赢利近千万元。

“没有那时的坚持，就没有今天的辉煌”，周健爱人得意地向我们诉说。“那时”是指1999年的上半年，当周健挖第一桶金的时候，商家们眼红了，纷纷上马同类项目，一时床单后整理加工费一路下跌，几乎无利润空间。这时周健又瞄准宾馆用漂白布生产项目。很快，设备到家了，这是一套进口的先进高效炼漂设备，国内共有20台套，可实际运转的只有3台套。原因是难驾驭。果然，设备安装好了，发现少了一个单元，生产流程十分麻烦，生产出来的布，经常产生“离子破洞”，这是被行家称之为无法医治的绝症。可周健不信这个邪，没有攻不下的难题。他试了一次又一次，可每试一次，就要损失一、二万元钱，客户的信誉大跌。一次，机器又发生故障，4万多米布全部成为次品，一下子损失近50万元。父亲恼怒了，专家都说弄不好的东西，你行吗？父亲判定这90万元的机器是堆废铁。父子俩两个月不说话。妻子不高兴了，这样下去，不要冲家？可周健坚持，连续两个半月，每天只睡5个小时，其余时间泡在车间，与机器为伴。终于，周健以执着和智慧攻克了技术难关，解决了“离子破洞”这个公认无法解决的问题，并研制成功一步生产法，大大减少了流程上的麻烦。也正是这套高效链漂设备，以每天10万米的生产速度，让周健挖到了第二桶金。

“要成为全国最大的漂白布生产基地”，这是周健几年来的梦想。周健很朴素，也正是他的朴素，赢得了广大客户的信任。新建特阔生产的漂白布，速度快、质量好，吸引了全国各地商客。他没有一个业务员，每天却有数万米布源源不断运进来加工。原有的厂房和设备已无法满足客户需求。2007年，投资1.2亿元，占地160亩的新建特阔漂整公司建成，同时，又兼并了南通恒嘉印染厂，现在每天生产量达35万米。年加工值达1.5亿元，全国三星级以上宾馆用漂白布占有量达60%，真正成为全国漂白布生产基地。党的十七大召开之际，北京京西宾馆用的床上用品，布料都由他们漂整，提起这一点，周健很自豪。

创新：让他翱游商海

从兴办先锋热电厂到新建特阔漂整有限公司的诞生、发展，六七年的跌打滚爬，周健经历了很多，见识了很多，也收获了很多，采访者问过周健这样一个问题：你除了不断坚持，你最大的收益是什么?周健不假思索地问答：创新，不断创新让我实现了创业梦想。

周健没有上过大学，也没有对漂整机械原理进行过系统学习，凭着他那股刻苦钻研的精神，一边如饥似渴地学习漂整机械理论知识，一边开动脑筋，不断探索技术革新。在“新建特阔”，他既是老板，也是一名机械工程师。经他的调教，同样的设备，效率就会提高35%。

从公司购进第一台机器起，他就从装卸工、操作工、修理工干起，对所有设备的“脾气”很熟悉。他会操作每台机器，有时一些设备出了故障，修理工束手无策，他会手到病除。

1999年，公司投资宾馆特阔布漂整项目，周健偏不信厂家的陈规说明，本来加增白剂应由另一台机器完成，周健就是要想出方法坚持在一台机器上完成。创新，就是要打破常规性思维，周健坚持做试验，一次、两次、十次、几十次……，试验过程中会出次布，要赔偿客户，有时一天就要损失2万多元，家人心痛，周健心急。经过一个多月的试验，新的增白剂配方终于研制成功。用新配方漂整的布，无论从白度、光感看都比原来好，客户十分满意。父母、妻子乐了，周健更是乐开了花，因为“新建特阔”漂整的布每米比同行业最少节约了0.1元成本，还少购了一台300多万的机器设备。

周健有个习惯，每天都要到车间转上三四个小时，这一转，转出许多创新的思路、转出了效益。

炼漂机的速度是每分钟跑布60米，这是业内的“标准”速度，周健却嫌慢，对此，他又进行了摸索改进，将速度提高到每分钟100米。然而，加工出的布的质量没有变，产量大幅提高，还节省了25%至30%的电费、水费和蒸汽费。

油锅炉高温烟气回收，“新建特阔”的办法与国家推广的路径也是不同的。周健用热水发生器回收，变热的水正好循环利用。资料介绍，烟气温低于140摄氏度就会结露，其中的硫对铁制管道有腐蚀。周健灵机一动，这是老理论了，用不锈钢管替代铁制管道不就行了？通过这种方法，现在排烟温度降到105摄氏度。这样的油锅炉，一台可带5台定型机同时工作，而其他厂里一般最多只能带3台。

冷凝水回收80%，丝光废水回收95%……。现在同样漂整一米布，其消耗的水、电、煤等是同行的一半，其效率却提高了35%。污水处理量也大大降低。

去年8月底，无锡一家老牌的染整企业来到“新建特阔”，想了解该企业凭什么挤占了自己曾经拥有的市场份额。有人建议不要让对方到厂里来，周健却大大方方地接待了他们，并坦诚相告：“我公司用的水是你们的四分之一，用的电是你们的一半，用的煤炭是你们的三分之一，用的人就更少了，我的总成本在你们的一半以下。就算你们的加工费全部冲抵成本，我还有利润空间。”一行七人，听了、看了以后十分佩服地说，差距太大了，无法比，也无法学。

2008年9月3日，南通市委书记罗一民来该公司调研后盛赞，“新建特阔”的成长路径符合又好又快发展和循环经济，对全市其他企业具有典型示范意义。

责任：让他倾情社会

周健出身在贫困的农村，他深知老百姓的酸甜苦辣，在周健的大脑里，贮满了数字、信息、效益，然而，让他梦牵魂绕的还有这样几个字----民生、社会！2007年，当上通州市政协委员后，那份社会责任在他心中更为强烈。

“从我做起，从现在做起，绝不让一滴污水流向社会。”周健在一次职工大会告诫全厂职工。他是这样说的，也是这样做的。新厂房刚落成后的一次大雨，发现雨污管道分流未彻底，大雨一过，立刻叫职工挖开刚铺好的沥青路面，逐段排查，立即整改。

业内人士都知道，漂整行业是个能耗大户，更是排污大户。在较长的一段时间里，先锋的水环境，到了极其糟糕的地步，政府头痛、群众怨声载道。周健更有此体会，他从1998年开始做漂整，企业很长时间“长”不大，加工规模充其量只及现在的一半，而且分散在三个地方，主要原因就是生产中产生的大量污水没办法解决，简单处理后排放其实很难达标。虽然赚了几个钱，但提心吊胆的日子并不好过。2006年底，总投资3400万元，日处理2万吨染整污水的南通欣源水处理有限公司项目正式投产，使全镇原来11个污水排放口并成了一个集中排放口。这给先锋镇的印染行业寻找了一条生路。但必须实行三级排放，也就是各排污企业通过预处理将COD降至500以内才可以排入污水处理厂。漂整企业的COD指标一般在5000至10000左右。　“新建特阔”新厂区开工的第一件事，就是建污水预处理设施。从开工到竣工，不断追加投资，共投资1800万元。现在处理下来的水，COD达到220以下。问他这笔千万巨资花得值不值？周健很内疚也很自信地回答：值！过去处理不到位排放，总是提心吊胆，赚这样的钱对不起社会、对不起群众、也对不起自己的良心。其实，对我企业有好处，现在环保要求越高，企业就越具有竞争力，这钱化得值。

周健深知“天地之间，莫贵于人”的道理。只有充分调动人的积极性，发挥人的创造力，企业才有活力，才能兴旺发达，所以，他总是千方百计地从精神生活和物质生活两方面给工人以温暖。公司先后拿出300多万元，建起了两栋工人宿舍楼。宿舍区内，那一汪汪碧泓倒映着的蓝天白云，那一道道喷泉喷吐着的七色彩虹，那一块块花圃散发着的醉人芬芳，乐得职工们笑开了花。工人张晓华生病住院了，正当愁肠百结之际，周健拎着水果，第一个赶来探望他。这位七尺男儿哽咽着说：“周总，你工作那么繁重，还惦记着我这样的工人！”“快别这样说，我们都是亲兄弟，相互关心是情理之中的事。别哭了，安安心心地养病，大伙都盼着你早日痊愈出院呢！”

周健在众多人的眼里，他总是一个谦逊的晚辈、腼腆的后生。每年春节以前，他总是用汽车装着新的棉被、糖果糕点，来到先锋镇敬老院，老人们接过周健手里的红包时，都激动得不知说什么好。可每次周健总是淡淡一笑，给老人们留下一句话：“我还会来看望你们的。”

汶川大地震的第二天，媒体还未谈起捐助之事时，周健就马上赶往南通市团委，请求他们代自己向汶川灾区捐助50万元，当领导问起他名字的时候，他轻轻地告诉他们：“通州先锋”。团市委领导过了很长时间才了解到，他就是“新建特阔”董事长周健。

默默捐助、无私奉献是周健一贯的风格，得悉乡里哪家有困难，周健就会伸出援助之手。他每年都要捐助近10名学生和病人，可不管谁去采访，想问到捐助了多少次、多少钱时，他总是回答“记不清”，想问捐过哪些人，他的回答更滑稽：“我不知道，有的我也不认得！捐助是件快乐的事。”

这就是“新建特阔”的董事长周健，他朴素、低调，但他执着创新，是一位有为的创业者；他翱翔商海，是一位既精明又开明的商人；他倾情社会，是具有爱心的普通公民，从周健身上充分展现了新时代青年的绚丽风采。