金陵虎将

◇唐卫斌◇

1966年12月出生，无党派人士，大学学历，通州市第十一届政协委员。现任通州建总集团有限公司董事、副总经理，通州建总集团有限公司南京分公司经理。

金陵，虎踞龙盘形胜地，历来为兵家所必争；南京，省会重镇，国家建设的主战场，必然是建筑施工队伍竞争之首选。这里群雄逐鹿，狼烟滚滚，具有特级、一级资质的施工队伍数以百计，比比皆是。潮起潮落，大浪淘沙，一拨又一拨的建筑大军，你来我往，或越做越强、或站稳脚跟、或淘汰出局。这里活跃着“南通铁军”的一支劲旅——通州建总南京分公司。提到通州建总南京分公司，业内人士无不啧啧称羡，集团董事、副总经理兼南京分公司经理唐卫斌是一员虎将。

唐卫斌，通州市第十一届政协委员，今年四十出头，中等身材，文质彬彬，为人低调，架一副无框眼镜，信奉“民本思想”，颇有儒者风度。从外表看不出是一位“亲率八千大军、年创十亿产值”的一员虎将，但就是他凭执着的追求，坚毅的性格，科学的管理，一腔激情，带领他的团队，在六朝古都这块神奇的土地上干得风生水起……

倾听三十万地下冤魂的呐喊

他立下“军令状”

2007年10月13日上午10时，在江苏省、南京市各界人士痛悼30万同胞遇难70周年的集会上，江苏省委书记梁保华、时任省委常委、南京市委书记的罗志军，共同为侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念新馆揭牌。见证了这一历史时刻的工程建设者——唐卫斌及他的同事们无不百感交集，激动万分。二年前，该扩建工程招标会议上的一幕又浮现在他眼前……

侵华日军南京大屠杀遇难同胞纪念馆，是我国第一座抗战史系列专题纪念馆，它既是对内进行爱国主义教育的基地，又是对外配合国家开展民间外交及国际和平友好交流的重要场所。未扩建前的纪念馆尽管对日本政府否认侵华史实而篡改“历史教科书”的卑劣行径进行了有力的揭露，对呼吁世界和平，消弥战争敲起了警世之钟，但规模及陈列的内容已远远不能适应现实斗争的需要，必须进一步改扩建。省委、南京市委顺乎党心、民意，将此立项建设，并获国家发改委正式行文批准。在招标过程中，通州建总南京分公司与其他特级、一级企业一起初审入围。但面对工程工期紧、质量要求高、施工难度大、而效益几乎为零的现实，不少已入围的企业，经过各方面的考量，打起了“退堂鼓”。此时的唐卫斌没有立即作出决策，他独自驱车来到纪念旧馆，面对幽幽的灯光，累累的白骨，仿佛穿越了时空，看到了68年前发生在中国大地上的一场惨绝人寰的浩劫；又一次听到了每年的12月13日古城南京上空，洪钟的声声长鸣。他想：我是中国人，更是南京这块土地上的建设者，应该双手搞建设，铁肩担道义。对于历史赐于有志者的机遇，岂能轻易放过。为让白骨可以入睡，冤魂能够安眠；为让孩童不再惊恐，母亲不再泣叹；为让战争远离人类，和平洒满人间；为让屠刀化铸警钟，逝名刻作史鉴，他铁定了主意，哪怕没有一分钱利润，纵使有天大的困难，也要拿下这一工程。无独有偶。南京大地建设（集团）股份有限公司的老总也有这一想法，两人一拍即合，联手竞标，2006年10月终于拿下了这一工程，并向该扩建工程指挥部的领导、时任南京市人大常委会副主任——戴永林立下了“军令状”：一定按要求保质保量如期完成施工任务，向南京人民交一份满意的答卷。如不能，甘愿接受行政、经济及法律方面的一切处罚。

按照分工，通州建总南京分公司承担该纪念馆扩建工程的馆藏交流区、万人坑、祭场及冥思厅的施工。它既要保证国家级文物的完整性，又要攻克一些重大的技术难题；它既要与整体工程进行有机衔接，又要不拖延工期，难度之大可想而知。为完成这一神圣而庄严的施工任务，唐总和公司的同事们，殚精竭虑，倾力而为：

——祭起思想政治工作的法宝。在进驻工地前，组织所有参与施工的同志观看被侵华日军屠杀的遇难同胞遗骸，使大家刹那间回到了1937年那个阴霾密布、刻骨铭心的日子，使心灵受到震颤，激发起强烈的使命感，进一步坚定了全体参战员工打好这一硬仗的信心，以实际行动来追悼30万死难同胞的英灵。唐总虽不是共产党员，但他深知共产党人的钢铁意志和战胜一切困难的大无畏精神。建议公司党总支在该工地建立临时党支部，公司党总支指定工程项目经理、老党员倪平为临时支部负责人。倪平同志既身先士卒，又注意发挥党支部的战斗堡垒和共产党员的模范带头作用，让鲜红的党旗在脚手架上高高飘扬，使思想政治工作如涓涓细流沁入每个参建者的心田，从思想上、组织上保证了该项工程的顺利进行。

——实行半军事化的管理。施工期间，工地项目部要求每个员工，早上五点半就打铃起床，晚上九点钟必须熄灯就寝，保证员工有足够的休息时间。严格按照工序进程，合理安排施工，科学调配力量，精细施工作业，紧张有序推进。俗话说，“兵马未动，粮草先行。”唐卫斌十分关心员工的生活，要求项目部食堂每天制定食谱，做到每顿饭菜花色品种不一样，荤蔬搭配，营养又卫生，让员工每天吃上可口的饭菜，他来工地时，常与员工一起用餐，征询员工对后勤管理的意见，从后勤服务上保证了参战员工有充沛的精力投入战斗。

——强化“质量第一”的品牌意识。工程开工伊始，老唐就向项目部的同志提出了以“鲁班奖”的质量标准搞好这一“仰不愧天、俯不愧地”的政治工程、良心工程。在具体的质量管理上全面实行项目经理负责制、施工技术员岗位责任制，并制定了严格的奖惩制度，定岗定责定员。在施工过程中，施工技术员对班组进行事先技术交底，并“现场监工”、跟踪控制；质量管理员则对工序质量全过程跟踪检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。在主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法。唐卫斌还要求对主要工序进行录像，主要节点拍摄照片。遇有重大的技术难题，他还亲自登门，请东南大学施工研究院的郭振兴教授等现场指导，帮助解决问题，从技术层面保证了工程的质量和工期的按时完成。

纪念馆扩建工程，既锻炼了队伍，扩大了公司的影响，又推广运用了一批新工艺、新技术，使企业的技术质量管理跃上了一个新台阶。目前，该工程已顺利通过“鲁班奖”申报省级初验，同时，还荣获了2007年度省文明工地称号。

面对八百万南京市民的安危

他甘当“急先锋”

当下的甲型H1N1流感正在全球蔓延，中国也未能幸免。它从大洋彼岸席卷而来，给人们正常的生产、生活带来了严重的影响。而6年前由南而北、由沿海向内地传播的“非典”疫情，对社会各方面的冲击，人们至今仍记忆犹新，与眼前发生的相比，可以说其程度有过之而无不及。狂袭而来的疫情，考验着人们的意志，也在检验着各方面的工作。按照当时南京市政府的要求，正在率领广大员工向新的目标冲刺的唐卫斌，以高度的责任心，在狠抓施工生产的同时，周密细致的落实上级有关部门关于抗击“非典”的各项工作部署。及时向各项目部下发文件、通报疫情、落实各项预防措施。要求指定专人给施工人员量体温、做记录，把防“非典”的药品一个不漏地分发到每个员工手中。由于措施得力，南京分公司的8000多名员工，无一感染，既确保了施工生产不受影响、正常进行，又为全市的“防非”作了贡献。

是年5月，正逢“非典”疫情肆虐的高峰期，南京市政府为抗击“非典”疫情，决定突击抢建南京市南山医院，并点兵点将把该医院的核心工程——医技楼的建设任务交给唐卫斌率领的南京分公司。老唐二话没说，颌首领命。其实，当时公司各项目部忙得不亦乐乎，根本抽不出人手来完成突击性任务。但强调客观，推卸担子不是他的个性。老唐深知“疫情就是命令”，越是在紧要关头，越是要经受住考验。大丈夫应以天下为己任，作为通州建总南京分公司的主要负责人，为了南京市八百万市民的安危，他甘当抗击“非典”这场突如其来战役的急先锋。

南山医院远离主城区，选址在南京市江宁区铜井镇丘陵地带，是一个设施先进（通风、供氧、呼叫、污水处理等设施）、功能完备（门诊、消毒、隔离、治疗、污物焚烧等功能）的集中收治“非典病人的现代化医院。施工任务重（总建筑面积2万平方米，道路、绿化等）、时间紧（从开工到交付只有15天时间）、标准高（工程质量要求达到优良标准）。而作为该医院核心工程的医技楼，CT机房、B超室，摄像造影、拍片等关键设施全部集中于此。工程结构复杂，施工难度很大，是一块难啃的“硬骨头”，要在半个月时间内完成，更是难上加难。临危受命的唐卫斌，5月8日一回到公司，立即分别召开了公司领导班子会议和主要工程处负责人会议，研究制定南山工程会战的方案，进行战前动员。要求大家不负南京市政府和八百万南京市民的重托和期望，宁可掉几斤肉，也要保质保量的完成任务，工程进度只能提前，绝不能推迟。他现场点名抽调了三十多名精兵强将，组织了承担突击任务的“尖刀排”。5月9日下午，他就带领员工进驻施工现场，并按工程要求，排了“倒计时表”：以5月25日工程验收交付期为迄点，把每天的日程都一一排好，具体精确到小时计，如：5月24日粉刷装修工程全部结束；5月19日主体结束；5月12日基础结束；5月11日晚放线挖土；5月10日现场备料，做好施工前的各项准备，等等。由于指挥得当，调控有序，后勤保障有力，工人情绪高涨饱满。南京分公司承建的医技楼工程质量最好，施工速度最快，是整体工程中最早交付的单体工程。为此受到了南京市南山工程指挥部的表彰。在庆功酒会上，时任副市长戴永林拉着唐卫斌的手说，你立了头功，我敬你一杯。是啊，从5月9日起，唐卫斌就一直在现场组织施工人员，调集工程材料，现场坐镇指挥，24小时连轴转。在15天的日日夜夜里，他付出的辛劳程度，无论怎么形容也不过份。他脸晒黑了，嗓子喊哑了，腰椎盘突出症的老毛病又犯了，人整个儿瘦了一圈。但此时此刻，他笑了，很苦，也很甜。

心系八千农民工兄弟的冷暖

他订下“铁规定”

搞建筑离不开农民工这个话题，中国的农民工是一个特殊的弱势群体。他们既是城市的建设者，又被城市边缘化。这些背井离乡者，在陌生而又喧嚣的城市，想觅得一份工作养家糊口，并渴望有朝一日自己或至少自己的下一代能在这里工作和生活。但现实的情况，他们又很难融入城市。农民工兄弟大多谋生的技能单一，性格孤僻而又敏感，怕人们不尊重他们的人格和习俗、克扣他们的劳动所得，在建筑行业打工的农民工更是如此。出身于农村的唐卫斌有切肤之感，视旗下的农民工如兄弟，十分同情和呵护他们。他要求公司的每个管理者都要尊重他们的人格，倾听他们的诉求，维护他们的生存权和劳动权。老唐认为，这既是以人为本、构建和谐社会最本质的要求，也是传统的“民本思想”的具体体现。为此，他订下了三条“铁规定”：1.无论出现何种情况，年终分配时，各项目部一律不得拖欠农民工兄弟一分工钱；2、无论工期多么紧，一律先培训，取得资格证书后再上岗；3、无论工地条件多么简陋，农民工吃要有食堂，住有活动板房，让他们吃好睡好，保证他们最基本的生存和工作条件。

唐卫斌每次下工地，都要向项目部经理了解农民工兄弟的生产、生活情况，察看工地食堂是否清洁，生、熟食品是否分开，供应品种是否多样，就餐是否满意；到职工宿舍，检查供电设施是否安全，通风条件是否到位，员工住宿是否拥挤……

考虑到建筑行业的特殊性，他尤其注重抓工地的安全生产，文明施工。老唐常常对身边的同志及项目部的头头说，安全是员工的生命。如果因我们的管理不善，导致出现重特大伤亡事故，不仅给当事者造成无法弥补的损失，轻者终身残疾，重者毁了一个家庭，更有甚者，还会引发群体性事件。出于对人生命的敬畏及对和谐家园的守望，我们务必要坚持“安全第一，预防为主”的方针，始终做到警钟长鸣，常抓不懈。由于安全生产措施扎实，多年来，南京分公司员工重伤事故率低于0.12%，施工现场安全合格率为100%，未发生一起死亡事故。

唐卫斌悉心关爱农民工兄弟，按照上级行业主管部门的要求，办起了南京分公司农民工业余总校，自任校长，并要求有条件的项目部办分校。讲课内容除技术质量、安全生产、企业的各项规章制度外，还向他们讲解遵守《南京市民守则》、《南京市暂住人口管理条例》的内容和意义。使他们知道自己从进入通州建总南京分公司的第一天起，就是公司团队的一员，也是南京市的一名市民，时时处处，一言一行都要符合于自己的双重身份。和风细雨的教育、严格规范的管理，使公司出现了“三少三多”的喜人局面，即：滋事打架的事儿少了，遵章守纪的员工多了；到公司胡搅蛮缠的事儿少了，知法守法、依法维权的员工多了；拖欠员工工资的事儿少了，尊重员工和维护员工合法权益的项目部经理多了。近几年来，南京分公司没有发生一起社会恶性治安事件，工地辖区和工程业主对公司的队伍管理都给予较高的评价。为此，南京分公司业余总校还被评为南京市“二十佳”。领到这块铜牌的时候，唐卫斌笑着对笔者说，稀罕的倒不是这块铜牌，而是透过铜牌看到农民工兄弟的综合素质在提高，他们正在成长为一名合格的公司员工，融入通州铁军阵营。

行文至此，有人会说，写建筑领域的人和事，主要是扩规模、争效益、抓安全、强质量。你们舍此不写，原因何在？老实告诉你，没有别的，篇幅有限。如你还有疑问，请到公司三楼的荣誉室，各种铜牌、锦旗挂满了墙，几十尊扬子杯、金陵杯在这里熠熠闪光，它们会告诉你，唐卫斌和他的团队创造的一个个不为人知的创业故事。